幫助員工 制定 專業地

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幫助員工制定專業地 一個主管或經理的一個很重要的職責就是幫助您的員工與他們的專業和職業發展。 您可以通過提供他們開發的知識，技能，能力，工具，資源和機會是成功的在他們的工作和職業機會做到這一點。 例子包括提供關於在職培訓和輔導，讓他們的績效目標和反饋，詢問及支持他們的發展目標，並幫助他們寫一個個人發展計劃（IDP）（字）。 儘管對於一個人的發展的主要責任在於個人，主管/經理具有重要作用： 鼓舞人心的 支持 消除障礙 提供資源的開發 在IDP過程中，個別工作人員應主動的過程，並完成大部分計劃自己的寫作。 作為一個主管或經理，你應該： 與他們會面，討論他們的計劃 提供關於他們的目標反饋 為發展活動提供建議 幫助他們制定合理的時間框架 幫助他們解決潛在的障礙 計劃定期（每季度或每半年一次）會議，以監測其進展情況 進行修改他們的計劃是適當的，並承認結果 支持你的員工的成長和發展，幫助他們盡可能富有成效和成功地在他們目前的角色，鼓勵積極性和忠誠度，並設置為職業的機會非常重要。 這是你的工作，以幫助你的員工是最好的，他們可以。 注意事項 雖然IDP沒有約束，管理者應該盡一切努力確保每位員工給定的時間對他的IDP列出的培訓和發展機會。 慢性未能騰出時間以前商定的學習機會就會滋生玩世不恭和不信任，完全破壞了國內流離失所者的激勵效益。 最後，在僱員參加培訓課程，就跟進，並確保他有機會之前，迅速將新的知識，把培訓很好地利用和/或技能成為遙遠的記憶是很重要的。 這可能是因為誰一直不在辦公室一個星期的員工通常會返回找到一個完整的盒子是一個挑戰。 儘管如此，有必要確保培訓具有特別的好處為僱員和組織。